MBA關(guān)注：管理最重要的八大素質(zhì)
2016-06-23 11:10 | 太奇MBA網(wǎng)
管理類碩士官方備考群，考生互動(dòng)，擇校評(píng)估，真題討論 點(diǎn)擊加入備考群>>管理是一門科學(xué)，更是一門藝術(shù)。雖說(shuō)要時(shí)時(shí)根據(jù)環(huán)境的變化而改變，但還是有些經(jīng)典的定律指導(dǎo)著無(wú)數(shù)管理者進(jìn)行有效管理。管理最重要的八大素質(zhì)，用經(jīng)典定律有效指導(dǎo)實(shí)踐，我們一起來(lái)看下~
一.素養(yǎng)
藍(lán)斯登原則：在你往上爬的時(shí)候，一定要保持梯子的整潔，否則你下來(lái)時(shí)可能會(huì)滑倒。
盧維斯定理：謙虛不是把自己想的很糟，而是完全不想自己。
托利的定理：檢驗(yàn)一個(gè)人的智力是否屬于上乘，只看腦子里是否同時(shí)容納兩種相反的思想，而無(wú)礙于其處世行事。
二.統(tǒng)御
刺猬理論：刺猬在天冷的時(shí)候彼此靠攏取暖，但保持一定距離，以免互相刺傷。
鰷魚效應(yīng)：鰷魚因個(gè)體弱小而時(shí)常群居，并以強(qiáng)健者為自然首領(lǐng)。將一只稍強(qiáng)的鰷魚腦后控制行為的部分割除后，此魚便失去自制力，行動(dòng)也發(fā)生紊亂，但其他鰷魚卻仍象從前一樣盲目追隨。
洛伯定律：對(duì)于一個(gè)經(jīng)理人來(lái)說(shuō)，最要緊的不是你在場(chǎng)時(shí)的情況，而是你不在場(chǎng)是發(fā)生了什么。
三.溝通
斯坦納定律：在那里說(shuō)的愈少，在那里就聽到的就愈多。
費(fèi)斯諾定律：人兩只耳朵卻只有一張嘴巴，這意味著人應(yīng)該多聽少說(shuō)。
牢騷效應(yīng)：凡是公司中有對(duì)工作發(fā)牢騷的人，那家公司或老板一定比沒有這種人或有這種人而把牢騷埋在肚子里的公司要成功的多。
避雷針效應(yīng)：在高大建筑物頂端安裝一個(gè)金屬棒，用金屬線與埋在地下的一塊金屬板連接起來(lái)，利用金屬棒的尖端放電，使云層所帶的電和地上的電逐漸中和，從而保護(hù)建筑物等避免雷擊。
四.協(xié)調(diào)
氨基酸組合效應(yīng)：組成人體蛋白的八種氨基酸，只要有一種含量不足。其他七種就無(wú)法合成蛋白質(zhì)。
米格-25效應(yīng)：前蘇聯(lián)研制的米格-25噴氣式戰(zhàn)斗機(jī)的許多零部件與美國(guó)的相比都很落后，但因設(shè)計(jì)者考慮了整體性能，故能在升降，速度應(yīng)急反應(yīng)等方面成為當(dāng)時(shí)世界一流。
磨合效應(yīng)：新組裝的機(jī)器，通過(guò)一定時(shí)期的使用，把摩擦面上的加工痕跡磨光而變得更加密合。
五.指導(dǎo)
波特定律：當(dāng)遭受許多批評(píng)時(shí)下級(jí)往往只記住開頭的一些，其余就不聽了，因?yàn)樗麄兠τ谒妓髡摀?jù)來(lái)反駁開頭的批評(píng)。
藍(lán)斯登定律：跟一位朋友工作，遠(yuǎn)較在父親之下工作有趣的多。
吉爾伯特法則：工作危機(jī)最確鑿的信號(hào)，是沒有人對(duì)你說(shuō)該怎樣做。
六.組織
奧尼爾定律：所有的政治都是地方的。
定位效應(yīng)：社會(huì)心理學(xué)家曾做過(guò)一個(gè)實(shí)驗(yàn)：在召集會(huì)議時(shí)先讓人們自由選擇位子，之后到室外休息片刻進(jìn)入市內(nèi)入坐，如此五至六次，發(fā)現(xiàn)大多數(shù)人都選擇他們第一次坐過(guò)的位子。
七.培養(yǎng)
吉格勒定律：除了生命本身，沒有任何才能不需要后天的鍛煉。
犬獒效應(yīng)：當(dāng)年幼的獒長(zhǎng)出牙齒并能撕咬時(shí)，主人就把它們放到一個(gè)沒有食物和水的封閉環(huán)境里讓這些幼犬自相撕咬，最后剩下一只活的犬，這只犬稱為獒。據(jù)說(shuō)十只犬才能產(chǎn)生一只獒。
八.選拔
近因效應(yīng)：最近或者最后的印象對(duì)人的認(rèn)知有強(qiáng)烈的影響。
酒井法則：在招工時(shí)用盡渾身解數(shù)，使出各種方法，不如使自身成為一個(gè)好公司，這樣人才自然而然會(huì)匯集而來(lái)。
美即好效應(yīng)：對(duì)一個(gè)外表英俊漂亮的人，人們很容易誤認(rèn)為他或她的其他地方也很不錯(cuò)。
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