MBA聯(lián)考：寫作真題一則

2014-07-23 15:02 | 太奇MBA網(wǎng)

MBA寫作真題一則：

　　56. 論證有效性分析：分析下述論證中存在的缺陷和漏洞。選擇若干要點，寫一篇 600字左右的文章，對該論證的有效性進行分析和評論。(論證有效性分析的一般要點是：概念特別是核心概念的界定和使用是否準確并前后一致，有無各種明顯 的邏輯錯誤。論證的論據(jù)是否成立并支持結論，結論成立的條件是否充分等等。)

　　現(xiàn)代企業(yè)管理制度的設計所要遵循的重要原則是權力制衡與監(jiān)督。只要有了制衡與監(jiān)督，企業(yè)的成功就有了保證。

　　所謂制衡，指對企業(yè)的管理權進行分解，然后使被分解的權力相互制約以達到平衡。

　　它可以使任何人不能濫用權力;至于監(jiān)督，指對企業(yè)管理進行嚴密觀察，使企業(yè)運營的各個環(huán)節(jié)處于可控范圍之內(nèi)。而且所有環(huán)節(jié)都在可控范圍之內(nèi)，那么企業(yè)的經(jīng)營就不可能產(chǎn)生失誤。

　　同時以制衡與監(jiān)督為原則所設計的企業(yè)管理制度還有一個固有特點,即能保證其實施者的有效性.因為環(huán)環(huán)相扣的監(jiān)督機制能確保企業(yè)內(nèi)部各級管理者無法敷衍塞責,萬一有人敷衍塞責也會受到這一機制的制約。

　　再者,由于制衡的核心是權利平衡,而企業(yè)管理的權力又是企業(yè)運營的動力與起點,因此權利平衡就可以使企業(yè)運轉保持平衡。

　　另外,從本質(zhì)上來說,權力平衡就是權力平等，因此，這一制度本身蘊含平等的觀念。平等觀念一旦成為企業(yè)管理理念，必將促成企業(yè)內(nèi)部和諧與穩(wěn)定。

　　由此可見,如果權利的制衡與監(jiān)督這一管理原則付諸實踐, 就可以使企業(yè)運營避免失誤,確保其管理制度的有效性,日常運營平衡了以及內(nèi)部的和諧與穩(wěn)定,這樣的企業(yè)一定能成功。

　　參考答案：

　　論證存在的主要錯漏：

　　1. 歸因不全。影響企業(yè)成功的因素眾多，單憑權力制衡和監(jiān)督是遠遠不夠的。

　　2. 缺乏必然聯(lián)系。制衡是使被分解的權力相互制約以達到平衡，并不必然帶來“使任何人不能濫用權力”的結果;即使企業(yè)運營的所有環(huán)節(jié)都在可控范圍之內(nèi)，也并不必然能確保企業(yè)經(jīng)營就不出現(xiàn)失誤;即使平等觀念成為企業(yè)管理理念，也不必然促成企業(yè)內(nèi)部和諧與穩(wěn)定。

　　3. 論據(jù)不確鑿(或夸大了監(jiān)督的作用)。監(jiān)督不可能使企業(yè)運營的各個環(huán)節(jié)都處于可控制的范圍之內(nèi)，如，與企業(yè)運營有關的外部環(huán)境及突發(fā)狀況等。

　　4. 違反同一律(或概念內(nèi)涵不一致)。“監(jiān)督”先被解釋為“指對企業(yè)管理進行嚴密觀察，使企業(yè)運營的各個環(huán)節(jié)處于可控范圍之內(nèi)”，后被闡釋為“環(huán)環(huán)相扣的”監(jiān)督機制。

　　5. “環(huán)環(huán)相扣的監(jiān)督機制能確保企業(yè)內(nèi)部各級管理者無法敷衍塞責,萬一有人敷衍塞責也會受到這一機制的制約”依據(jù)不足。

　　6. 混淆概念。混淆了“權利”與“權力”，“平衡”與“平等”。