MBA面試必備管理知識要點（四）

2014-08-20 16:07 | 太奇MBA網(wǎng)

　　31) 組織設計是對組織開展工作和實現(xiàn)目標所必需的各種資源進行安排，以便在適當?shù)臅r間和地點把工作所需的各方面力量有效組合在一起的管理過程。組織設計的任務是：①職務分析與設計;②部門劃分與層次設計;③結(jié)構形成。

　　32) 組織設計的原則：①目標至上，職能領先的原則;②管理幅度原則;③統(tǒng)一指揮原則;④責權對等原則;⑤因事設職和因人設職相結(jié)合的原則

　　33) ①組織機構系統(tǒng)圖(組織結(jié)構圖)，它一般以樹形圖的形式簡潔明了地展示組織內(nèi)的機構構成及主要職權關系。②職位說明書，它規(guī)定了某一職位的工作內(nèi)容、職責和職權，與組織中其他職務或部門的關系，以及該職務擔任者所必須具備的任職條件等。

　　34) 管理幅度是指主管直接領導的下屬數(shù)量。有效管理幅度的大小受管理者本身素質(zhì)與被管理者的工作能力、工作內(nèi)容和性質(zhì)、工作條件及工作環(huán)境的影響。

　　35) ①集權--決策權在很大程度上集中在高層管理職位;②分權--決策權在很大程度上分散在較低管理層次職位。

　　36) 影響集權和分權的因素：①經(jīng)營條件和業(yè)務活動性質(zhì);②組織的規(guī)?？臻g和分布廣度;③決策的重要性和管理者的素質(zhì);④對方針、政策一致性的要求和現(xiàn)代控制手段的使用情況;⑤組織的歷史和領導者個性的影響。

　　37) 過分集權的弊端：①降低決策質(zhì)量和速度;②降低組織的適應能力;③使高層管理者陷入日常事務中，難以集中精力處理重大問題;④降低組織成員的工作熱情。

　　38) 分權的途徑：①改變組織設計中對管理權限的制度分配;②促成主管人員在工作中充分授權。

　　39) 分工又叫專業(yè)化分工，是把復雜的工作、工程按專業(yè)化原則分解為較細工作的做法。專業(yè)化分工是社會化大生產(chǎn)的標志，①它的優(yōu)點：熟能生巧、降低成本;熟能生巧、提高效率和效益。②它的缺點：帶來本位主義;工作單調(diào)乏味，影響工作熱情，引起工作效率下降;辦事手續(xù)繁瑣復雜，增加了協(xié)調(diào)成本。

　　40) ①正式組織--是指具有法人地位的有計劃、有目的、有機構人員的組織，正式組織具有目的性、正規(guī)性、穩(wěn)定性等特征。②非正式組織--正式組織中某些小群體成員由于工作性質(zhì)相近、社會地位相當，對某些具體問題的認識基本一致、觀點基本相同或性格、業(yè)余愛好、感情相投，在此基礎上形成了彼此共同接受并遵守的行為規(guī)則，從而使原來松散、隨即形成的群體。

　　太奇MBA祝大家都可以打下堅實的基礎，在MBA提前面試中取得優(yōu)異成績。