2024年MBA提前面試熱門(mén)主題_ChatGPT

2023-08-18 10:31 | 太奇MBA網(wǎng)

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六月份已進(jìn)入MBA提前面試的關(guān)鍵時(shí)期！

如果學(xué)生想在面試中獲得優(yōu)秀的成績(jī)，不僅要提高邏輯思維能力和現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)對(duì)能力，還要多關(guān)注時(shí)事和商業(yè)熱點(diǎn)，培養(yǎng)熱點(diǎn)敏感性和熱點(diǎn)問(wèn)題的結(jié)構(gòu)化應(yīng)對(duì)思維，開(kāi)闊視野半徑，保證面試現(xiàn)場(chǎng)能夠靈活運(yùn)用，自由應(yīng)對(duì)！

熱門(mén)的MBA提面案例

您是否會(huì)被ChatGPT取代？

#背景信息
ChatGPT可以通過(guò)自然對(duì)話進(jìn)行交互，還可以完成復(fù)雜的語(yǔ)言任務(wù)，如生成文本、自動(dòng)問(wèn)答等。
ChatGPT自推出以來(lái)，日活客戶(hù)增長(zhǎng)迅速，是歷史上用戶(hù)增長(zhǎng)最快的消費(fèi)級(jí)應(yīng)用。

問(wèn)題
結(jié)合您的工作背景，談?wù)凜hatGPT在您的領(lǐng)域未來(lái)是否具有應(yīng)用領(lǐng)域，以及哪些限制？

【參考思路】[參考思路]

 可應(yīng)用領(lǐng)域
1、作為一種中心程序，協(xié)助完成全自動(dòng)生產(chǎn)，起到承上啟下的作用，部分取代了基層管理。
2、協(xié)助完成文書(shū)工作，取代部分文職人員的日常材料工作。
3、協(xié)助數(shù)據(jù)搜索工作，為項(xiàng)目人員提供背景數(shù)據(jù)和初步思考。

 使用上的限制
1、作為人工智能，GPT必須寫(xiě)入過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)才能做出回復(fù)。在實(shí)際生產(chǎn)中，過(guò)去沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)很多情況，需要人員臨時(shí)做出判斷，這是人工智能做不到的。人工智能總是落后于特殊情況。

2、GPT的生成文本功能也局限于網(wǎng)絡(luò)搜索生成機(jī)械語(yǔ)言模板，而網(wǎng)絡(luò)搜索由于時(shí)效性的原因，很可能不會(huì)跟上時(shí)態(tài)的發(fā)展，做出不符合當(dāng)前實(shí)際的答案。

3、作為人工智能，GPT只能學(xué)習(xí)和模仿網(wǎng)上寫(xiě)的信息，而網(wǎng)絡(luò)信息參差不齊，很有可能會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤版本的答案，從而給出錯(cuò)誤的答案。

4、作為人工智能，GPT只能讀取文字的表面意思，卻無(wú)法深入思考，尤其是中國(guó)文字博大精深。同一個(gè)詞在不同的場(chǎng)景中的應(yīng)用可能是兩個(gè)完全不同的意思，而人工智能很可能會(huì)做出錯(cuò)誤的判斷。但是在導(dǎo)出文字方面，大部分人工智能都是文字和模板的堆積，很有可能文字模板化現(xiàn)象嚴(yán)重，甚至文字不對(duì)，牛頭不對(duì)。

5、作為一些特殊行業(yè)，數(shù)據(jù)安全問(wèn)題必須考慮與隱私有關(guān)的問(wèn)題，因?yàn)樗鼈兂钟懈鞣N發(fā)明和專(zhuān)利。GPT必須寫(xiě)入數(shù)據(jù)才能做出回應(yīng)，這種情況很可能會(huì)導(dǎo)致機(jī)密數(shù)據(jù)泄露，這是每個(gè)人都無(wú)法承受的。

問(wèn)題
身為管理者，你如何看待大量的工作會(huì)被AI所取代？

【參考思路】[參考思路]

 對(duì)AI的強(qiáng)大肯定
1、我們?一些重復(fù)性、低技能的?作已經(jīng)被?動(dòng)化，?如?些流?線?那么，在未來(lái)，AI可能會(huì)取代它。?些?作品，同時(shí)也會(huì)創(chuàng)造出來(lái)?一些新的職業(yè)機(jī)會(huì)，?個(gè)?發(fā)展方向。但是AI越強(qiáng)。?越能證實(shí)?類(lèi)的強(qiáng)?。終歸是?造就了它。

2、與此同時(shí)，AI技術(shù)也有其局限性，例如?了解情景，創(chuàng)造法律?等等。所以，AI很難完全替代。?類(lèi)創(chuàng)造?、邏輯思維和?味道和復(fù)雜性?作。

  站在管理者的角度：
1、深入了解AI技術(shù)的優(yōu)勢(shì)和局限性，充分發(fā)揮AI的優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)員工?與??智能化合作，幫助我們更好地理解和應(yīng)對(duì)復(fù)雜問(wèn)題，尋求最佳解決方案。

2、將員?逐漸引導(dǎo)?創(chuàng)造性、復(fù)雜的決策性?在作品類(lèi)型中，發(fā)揮理解、整合和創(chuàng)造“知識(shí)”的作品?，從而實(shí)現(xiàn)?機(jī)共?在環(huán)境中提高組織效率?機(jī)器合作的價(jià)值共創(chuàng)。

3、管理者就是其中之一?有可能，通過(guò)“組織”進(jìn)行。AI“責(zé)任創(chuàng)新，促進(jìn)“智能化”"全員學(xué)習(xí)和?資本管理，公司也可以進(jìn)入。?步真正實(shí)現(xiàn)?機(jī)共?下層價(jià)值共創(chuàng)，得到AI賦能組織產(chǎn)生的正面價(jià)值。


在宇宙領(lǐng)域，巨頭之爭(zhēng)


#背景信息
  最近，世界著名的科技巨頭蘋(píng)果推出了VisionPro虛擬現(xiàn)實(shí)頭顯，這一設(shè)備無(wú)疑重新定義了行業(yè)的技術(shù)和體驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。但是，Meta的CEO馬可·扎克伯格對(duì)蘋(píng)果的VisionPro進(jìn)行了尖銳的批評(píng)。VisionPro可能會(huì)描述未來(lái)計(jì)算的藍(lán)圖，但他并不期待。

  扎克伯格進(jìn)一步指出，VisionPro的社交功能并不強(qiáng)大，大多數(shù)情況下都是單獨(dú)使用。他重申說(shuō)，蘋(píng)果的“想法和價(jià)值”與Meta不同。“對(duì)于元宇宙來(lái)說(shuō)，我們的想法從根本上是關(guān)于社會(huì)和社會(huì)，關(guān)于人與人之間的互動(dòng)是為了讓人們以一種新穎而精彩的方式獲得更親密的感覺(jué)。另一方面，看看蘋(píng)果的演示，幾乎所有人都獨(dú)自坐在沙發(fā)上。”

問(wèn)
如何看待元宇宙計(jì)劃這一前瞻性思維？

【參考思路】[參考思路]

1、這種前瞻性的思維表明，它對(duì)未來(lái)的計(jì)算、社會(huì)互動(dòng)和人工智能有很高的價(jià)值。然而，這種計(jì)劃在實(shí)施過(guò)程中可能會(huì)遇到許多挑戰(zhàn)，包括技術(shù)瓶頸、客戶(hù)接受度和法律法規(guī)限制。

2、在技術(shù)領(lǐng)域，不同的企業(yè)可能會(huì)采取不同的商業(yè)模式和市場(chǎng)定位。這取決于他們的核心價(jià)值觀、目標(biāo)用戶(hù)群和獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這種競(jìng)爭(zhēng)有利于促進(jìn)整個(gè)行業(yè)的進(jìn)步，為用戶(hù)提供多樣化的選擇。

問(wèn)題
作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，當(dāng)你面對(duì)外界的指責(zé)和質(zhì)疑時(shí)，你將如何應(yīng)對(duì)？

【參考思路】[參考思路]

1、作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，面對(duì)外界的批評(píng)和質(zhì)疑，我會(huì)保持開(kāi)放的心態(tài)，理性接受建設(shè)性的意見(jiàn)，堅(jiān)持企業(yè)的核心價(jià)值觀和戰(zhàn)略目標(biāo)。每一次批評(píng)和質(zhì)疑都是學(xué)習(xí)和提高的機(jī)會(huì)，也是推動(dòng)自己和公司進(jìn)步的動(dòng)力。

2、與此同時(shí)，我也將堅(jiān)定地傳達(dá)公司的價(jià)值觀和目標(biāo)，與全體員工共同努力，以實(shí)際行動(dòng)回應(yīng)這些指責(zé)和質(zhì)疑。

考慮商業(yè)邏輯盤(pán)點(diǎn)：
1、建立市場(chǎng)定位和價(jià)值
在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中，公司需要明確市場(chǎng)定位，確認(rèn)其在市場(chǎng)中的人物和價(jià)值。市場(chǎng)定位不僅涉及產(chǎn)品的功能和應(yīng)用領(lǐng)域，還涉及企業(yè)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的向往和用戶(hù)使用的想法。一個(gè)成功的市場(chǎng)定位不僅要滿足用戶(hù)的需求，還要體現(xiàn)公司的核心理念。

2、市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的技術(shù)投資和地位
對(duì)于科技行業(yè)來(lái)說(shuō)，持續(xù)的技術(shù)投資是維持市場(chǎng)領(lǐng)先地位的關(guān)鍵。通過(guò)新技術(shù)的研發(fā)，企業(yè)可以將更先進(jìn)的功能融入到商品中，提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。此外，需要平衡R&D速度和產(chǎn)品質(zhì)量，將研究成果轉(zhuǎn)化為消費(fèi)品，以保證客戶(hù)體驗(yàn)，盡快將產(chǎn)品推向市場(chǎng)。

3、定價(jià)策略及市場(chǎng)覆蓋
產(chǎn)品定價(jià)策略與其市場(chǎng)覆蓋率密切相關(guān)。公司可以通過(guò)提供更低的價(jià)格來(lái)吸引更多的潛在客戶(hù)，從而提高市場(chǎng)覆蓋率。但是，定價(jià)策略不僅要決定企業(yè)的利潤(rùn)和消費(fèi)者的接受度，還要兼顧產(chǎn)品質(zhì)量和品牌形象。

流行“剩菜盲盒”

#背景信息
  近日，“剩菜盲盒”消費(fèi)熱潮在各地掀起。“剩菜盲盒”低價(jià)迎合顧客經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的用餐需求；
  另一方面，商家可以二次銷(xiāo)售未售出的食品，防止浪費(fèi)。然而，許多人擔(dān)心“剩菜盲盒”存在以次充好、過(guò)期等食品安全問(wèn)題。

問(wèn)
您如何看待“剩菜盲盒”的流行？

【參考思路】[參考思路]

 流行剩菜盲盒的原因
1、滿足消費(fèi)者需求：商品質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，滿足消費(fèi)者的盈利心理。

2、商家降本增利:商家通過(guò)“剩菜盲盒”有效解決了臨時(shí)產(chǎn)品成本問(wèn)題，同時(shí)通過(guò)低價(jià)引流進(jìn)行商品組合銷(xiāo)售賺取利潤(rùn)，不僅是為了贏得口碑，也是為了增強(qiáng)客戶(hù)粘性。

3、社交平臺(tái)流量的接受和推廣:嗶哩嗶哩等網(wǎng)絡(luò)博主通過(guò)對(duì)剩菜盲盒的評(píng)價(jià)獲得流量，同時(shí)也帶動(dòng)了觀眾對(duì)早期采用者的好奇心，從而實(shí)際消費(fèi)。

4、主流社會(huì)價(jià)值觀和政策引導(dǎo):由于“糧食安全”等政策以及疫情的影響，人們更加注重節(jié)儉，倡導(dǎo)和積極實(shí)踐節(jié)約從小事做起，而“剩菜盲盒”的出現(xiàn)也是另一個(gè)意義上的應(yīng)時(shí)而生。

  流行的剩菜盲盒問(wèn)題
“剩菜盲盒”可能會(huì)導(dǎo)致顧客浪費(fèi)食物，比如買(mǎi)自己不喜歡或者吃不到的食材(比如過(guò)敏)，比如博主只賺流量，扔掉過(guò)多的食物；

商家以次充好，食品臨時(shí)，過(guò)期，不新鮮等問(wèn)題。

  應(yīng)對(duì)思路
1、顧客理性消費(fèi)：消費(fèi)者在購(gòu)買(mǎi)前要做出理性的決定，避免浪費(fèi)食物。
2、商家要加強(qiáng)自我道德約束，誠(chéng)信為本:商家要想贏得口碑，盈利的前提是誠(chéng)信為本，商家要樹(shù)立誠(chéng)信為本的理念，加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)流程的監(jiān)管和控制。
3、市場(chǎng)監(jiān)管部門(mén)嚴(yán)格執(zhí)法:市場(chǎng)監(jiān)管部門(mén)要嚴(yán)格遵守“剩菜盲盒”的管控流程，對(duì)問(wèn)題企業(yè)進(jìn)行雙隨機(jī)抽查和嚴(yán)懲，促進(jìn)整個(gè)行業(yè)的健康發(fā)展。