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【MBA管理】節(jié)約成本的7大途徑!

2016-09-21 14:58 | 太奇MBA網(wǎng)

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  “收入-成本=利潤”,一個(gè)企業(yè),要想追求利潤,方式有兩種:一種是增加收入,另一種就是降低成本。營銷是企業(yè)的堡壘,而成本是一個(gè)企業(yè)的大后方,成本降低10%,利潤就翻一番,減成本就是減風(fēng)險(xiǎn)。最近公司各部門一直在做成本管控,也很有成效。

  砍掉成本,杜絕浪費(fèi),應(yīng)該做到以下幾個(gè)方面:

  1.砍預(yù)算

  首先要設(shè)立預(yù)算制度,預(yù)算要有法律效力,重壓之下,必有勇夫,預(yù)算被逼出來之后,利潤也隨之而出。

  2.砍機(jī)構(gòu)

  砍機(jī)構(gòu),要快刀斬亂麻,不要一個(gè)人站在高處,要做全員瘦身運(yùn)動,瘦身是一場大革命——全員意識變革,要與能力強(qiáng)的人合作,要巨人不要侏儒。通過“我能創(chuàng)造多少利潤,我能為客戶做什么”的大討論,引入“利潤導(dǎo)向,客戶導(dǎo)向”的理念;按照客戶導(dǎo)向、利潤導(dǎo)向的原則,通過學(xué)習(xí)和研討,重組企業(yè)的三大流程,即產(chǎn)品研發(fā)流程、銷售流程、訂單交付流程;根據(jù)新的業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)新的利益機(jī)制。

  3.砍人手

  一本書上說,三個(gè)員工只有一個(gè)是創(chuàng)造價(jià)值的,所以每個(gè)員工都要配把砍刀,人人頭上一把刀:不管任何員工,目標(biāo)必須是明確的;必須有可以量化的數(shù)字;具有挑戰(zhàn)精神;要合理,不能脫離實(shí)際??橙耸?,要做到10-1>10。

  4.砍庫存

  設(shè)定最低庫存標(biāo)準(zhǔn),要市場不要工廠,做到零庫存。降低企業(yè)庫存的細(xì)則:直接送到生產(chǎn)線;循環(huán)取貨;與供應(yīng)商保持信息溝通;通過與供應(yīng)商建立良好關(guān)系,確保優(yōu)先送貨;轉(zhuǎn)移庫存。

  5.砍采購成本

  磨尖刀,越尖越好,關(guān)注三個(gè)核心-----核心業(yè)務(wù)、核心產(chǎn)品、核心客戶。通過競標(biāo)來確定供應(yīng)商,供應(yīng)商的選擇是中心任務(wù)---信用情況、品質(zhì)保證、價(jià)格、費(fèi)用、時(shí)間、服務(wù)情況,讓我們的采購員和供應(yīng)商保持對立,同時(shí),供應(yīng)商也是我們的共贏商。

  6.砍劣質(zhì)客戶

  曾經(jīng)聽過一句話“無限滿足客戶就會破產(chǎn)”,劣質(zhì)客戶堅(jiān)決封殺,欠款客戶毫不留情,要不然,應(yīng)收款不小心就成了“陰收款”。但是,服務(wù)決定成敗,對于守信客戶,我們一定要注重服務(wù)質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量。

  7.砍日常開支

  仔細(xì)觀察發(fā)現(xiàn),浪費(fèi)無處不在,做為綜合管理部門,我們會從以下砍日常開支:砍電話費(fèi)、砍小車費(fèi)、砍辦公設(shè)備費(fèi)、砍不必要的差旅費(fèi)、砍招待費(fèi)。

  8.砍會議

  實(shí)際上,會議是時(shí)間成本的大敵,往往,好多會議都是在用文件互相折磨,我們應(yīng)該把會議搞成限時(shí)演說,管理好自己的時(shí)間,把每一天當(dāng)成生命中的最后一天,提高會議效率,會議注重解決問題,而不是討論問題。

  不斷灌輸降低成本的重要性,全員參與,將成本降低與薪酬掛鉤,成本降低后的收益自然也是我們大家的。

 

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